Beveiligingsteams worden geconfronteerd met groeiende eisen met meer tools, meer gegevens en hogere verwachtingen dan ooit. Boards keuren grote beveiligingsbudgetten goed, maar stellen nog steeds dezelfde vraag: wat komt het bedrijf voor terug? CISO’s reageren met rapporten over controles en kwetsbaarheidstellingen – maar leidinggevenden willen risico’s begrijpen in termen van financiële blootstelling, operationele impact en het vermijden van verlies.
De ontkoppeling is moeilijk te negeren geworden. De gemiddelde kosten van een inbreuk hebben volgens recente IBM -gegevens $ 4,88 miljoen bereikt. Dat cijfer weerspiegelt niet alleen incidentrespons, maar ook downtime, verloren productiviteit, klantenuitval en de uitgebreide inspanning die nodig is om activiteiten en vertrouwen te herstellen. De fallout is zelden beperkt tot beveiliging.
Beveiligingsleiders hebben een model nodig dat die gevolgen in het zicht brengt voordat ze naar boven komen. Een Business Value Assessment (BVA) biedt dat model. Het koppelt blootstellingen aan kosten, prioritering om terug te keren en preventie aan tastbare waarde.
Dit artikel zal uitleggen hoe een BVA werkt, wat het meet en waarom het essentieel wordt voor organisaties die begrijpen dat cybersecurity een belangrijke zakelijke functie is, niet alleen een IT -kwestie.
Waarom beveiligingsstatistieken zich niet meer vertalen
De meeste beveiligingsstatistieken zijn gebouwd voor operationele teams, niet voor bedrijfsleiders. CVE -tellingen, patch -tarieven en gereedschapsdekking helpen de voortgang bij te houden, maar ze beantwoorden niet de vragen die belangrijk zijn voor het bord: wat zou een inbreuk ons daadwerkelijk kosten? Hoeveel risico hebben we van de tafel gehaald? Waar maakt deze investering een verschil?
Traditionele statistieken schieten tekort om een paar belangrijke redenen:
- Ze vertonen activiteit, geen impact. Zeggen dat 3.000 kwetsbaarheden afgelopen kwartaal waren vastgesteld, verklaart niet of een van hen gebonden was aan systemen die ertoe doen. Het vertelt je wat er is gedaan – niet wat veiliger werd. (Als u meer wilt weten over dit onderwerp, bekijk dan ons recente webinar over-het is gevuld met niet-miss-inzichten in hoe ijdelheidstatistieken uw begrip van uw beveiligingshouding zullen afwerpen en wat u eraan kunt doen.)
- Ze missen hoe blootstellingen verbinden. Een enkele verkeerde configuratie kan er klein uitzien totdat deze combineert met een identiteitsprobleem of een plat netwerksegment. De meeste statistieken weerspiegelen niet hoe aanvallers zwakke punten ketenen om kritische activa te bereiken.
- Ze laten financiële gevolgen weg. Inbreukkosten zijn niet one-size-fits-all. Ze zijn afhankelijk van alles, van detectietijd en gegevenstype tot cloudcomplexiteit en personeelsloven – factoren die de meeste dashboards nooit raken.
Een BVA helpt de kloof te overbruggen tussen technische bevindingen en wat het bedrijf eigenlijk moet begrijpen. Het verbindt blootstellingsgegevens met financiële impact, met behulp van inbreukkostenmodellering gebaseerd op onderzoek naar real-world. Beoordelingen moeten gebaseerd zijn op inputs uit bronnen zoals de IBM -kosten van een gegevensbreukrapport, dat factoren schetst die de kosten van een incident vormen – van hoe snel een inbreuk wordt gedetecteerd naar hoe complex de IT -omgeving is. IBM gebruikt die factoren om te analyseren wat een inbreuk na het feit kost – maar ze kunnen ook worden gebruikt om te projecteren wat het zou kunnen kosten van tevorenop basis van de werkelijke houding van de organisatie.
Dat is waar een BVA binnenkomt. In plaats van op oppervlakte-niveau statistieken te volgen, herformuleert deze cybersecurity in termen van resultaten. Het verschuift het gesprek. Het gaat van het tellen van remediaties naar het tonen van resultaten. Het biedt een duidelijk beeld van hoe blootstellingen leiden tot impact, wat er op het spel staat en waar beveiligingsinvesteringen meetbare waarde kunnen opleveren. Dat geeft beveiligingsleiders de context die ze nodig hebben om beslissingen met vertrouwen te ondersteunen.
De bedrijfswaarde -beoordeling: wat het meet
Het is één ding om te zeggen dat een risico is verminderd. Het is een ander om te laten zien wat dat betekent in dollars, tijd of zakelijke impact. Dat is wat een BVA doelgericht is om te doen. Het verbindt de punten tussen beveiligingswerk en resultaten waar de rest van het bedrijf om geeft. Een BVA zou zich op drie dingen moeten concentreren:
- Kostenvermijding – Wat zou een inbreuk waarschijnlijk kosten op basis van de risico’s in uw omgeving, en hoeveel daarvan kan worden voorkomen door de juiste blootstellingen op te lossen?
- Kostenreductie – Waar kunnen beveiligingsinspanningen helpen de uitgaven te verlagen? Dat kan omvatten het verkleinen van de reikwijdte van handmatige testen, het verminderen van de overhead van de patch of het verbeteren van uw verzekeringsprofiel door een betere risicobepaling te tonen.
- Efficiency winsten – Hoeveel tijd en moeite kunt u besparen door uw team betere prioriteiten te geven en te automatiseren wat geen menselijke aanraking nodig heeft?
Deze real-world cijfers helpen beveiligingsleiders beter te plannen, slimmer uit te geven en de zaak te maken wanneer beslissingen of budgetten op het spel staan.
Waarom vertraging en inactiviteit meer kosten dan u denkt
De financiële impact van een inbreuk neemt toe met elke dag van vertraging. Incidenten met op identiteit gebaseerde blootstellingen of schaduwgegevens duren nu meer dan 290 dagen om te bevatten. Gedurende die tijd ervaren bedrijven verlies van inkomsten, vastgelopen activiteiten en langdurige reputatieschade. Bovendien laat het IBM -rapport zien dat 70% van de inbreuken leidt tot grote operationele verstoring – veel van hen herstellen nooit volledig.
Een BVA brengt duidelijkheid in die tijdlijn. Het identificeert de blootstellingen die het meest waarschijnlijk een incident verlengen en schat de kosten van die vertraging op basis van zowel uw branche- als organisatieprofiel. Het helpt ook bij het evalueren van de terugkeer van preventieve controles. IBM heeft bijvoorbeeld geconstateerd dat bedrijven die effectieve automatisering en AI-gebaseerde sanering implementeren, de inbreukkosten met maar liefst $ 2,2 miljoen dalen.
Sommige organisaties aarzelen om te handelen wanneer de waarde niet duidelijk is gedefinieerd. Die vertraging heeft kosten. Een BVA moet een “Kosten van het doen van niets” -model bevatten dat het maandelijkse verlies schat dat een bedrijf aanneemt door belichtingen niet -geadresseerd te laten. We hebben geconstateerd dat voor een grote onderneming die kosten een half miljoen dollar kunnen bedragen.
Maar het begrijpen van de kosten van inactiviteit is slechts de helft van de strijd. Om de resultaten echt te veranderen, moeten beveiligingsleiders dat begrip gebruiken om de strategie te begeleiden en cross-functionele ondersteuning op te bouwen.
De bottom line: van uitgaven tot strategie, BVA bouwt afstemming op
Er is geen twijfel over hoe goed beveiligingsteams het werk doen. Het probleem is dat traditionele statistieken niet altijd laten zien wat hun werk middelen. Patch -tellingen en gereedschapsdekking zijn niet waar boards om geven. Ze willen weten wat er daadwerkelijk wordt beschermd. Een BVA helpt de punten te verbinden-laat zien hoe dagelijkse beveiligingsinspanningen het bedrijf helpen verliezen te voorkomen, tijd te besparen en veerkrachtiger te blijven.
Het maakt ook harde gesprekken gemakkelijker. Of het nu gaat om het rechtvaardigen van een budget, het lopen door risico’s of het beantwoorden van vragen van verzekeraars, een BVA geeft beveiligingsleiders iets solide om naar te wijzen. Het laat zien waar het team een verschil maakt-het verminderen van drukwerk, het verminderen van tests van derden en het verbeteren van de manier waarop de organisatie omgaat met risico’s.
En nog belangrijker, het krijgt iedereen op dezelfde pagina. Beveiliging, IT en financiën hoeven niet naar elkaars prioriteiten te raden. Ze kunnen werken vanuit dezelfde cijfers, focussen op wat er echt toe doet en sneller gaan als het telt.
Het is deze verschuiving die het echte verschil maakt. Beveiliging stopt het team dat zegt “nee” en begint het team te worden dat het bedrijf helpt vooruit te komen. Met een BVA heeft leiderschap eindelijk een duidelijke manier om vooruitgang te zien, slimmere beslissingen te nemen en risico’s om te gaan voordat het iets groters wordt.
*****
Wil je zien wat een BVA je kan vertellen over risico’s in je organisatie? Bekijk de XM Cyber ROI -calculator en begin te begrijpen hoe je verliezen kunt voorkomen, bespaar tijd en blijf veerkrachtiger.
Opmerking: dit expertartikel werd bijgedragen door David Lettvin, Inside Channel Account Manager, XM Cyber.
